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3 janvier 2020
| 
Auteur: L’Hebdo de l’Ardèche lance le premier bouchon pour les municipales
Lamastre – Jean-Paul Vallon, pour un 5e mandat
Il ne l’a jamais caché au cours des derniers mois, Jean-Paul Vallon sera candidat à sa propre succession les 15 et 22 mars prochain.
Il y a quelques semaines, Jean-Paul Vallon, le maire et candidat à sa propre succession, a réuni les élus municipaux de son équipe actuelle qui ont décidé de se réengager à ses côtés pour briguer un nouveau mandat en mars prochain. Ils seront rejoints par six nouveaux colistiers en début d’année. Ils ont dressé un bilan des différentes réalisations menées à bien durant la mandature 2014-2020 : construction du city-stade, réhabilitation de l’ancien office de tourisme en halle, aménagement de l’arboretum Descours ou encore les nombreux travaux relatifs à l’assainissement et à l’eau potable.
Ils ont également abordé les chantiers à venir pour les six prochaines années, si les Lamastrois leur renouvellent leur confiance. Parmi les projets phares déjà connus, il y a la construction d’une salle culturelle, de loisirs et scolaire mais aussi la création d’une zone artisanale. « Le cadre de vie et le développement économique font partie des piliers de notre action » ont-ils indiqué.
L’expérience
en bandoulière
Élu maire pour la première fois à l’issue de la campagne électorale en 1995, Jean-Paul Vallon brigue son cinquième mandat d’édile. Pas lassé de cette fonction de maire, il affirme repartir avec autant d’enthousiasme et d’envie qu’auparavant. « Il n’y a pas de lassitude, bien que nous soyons dans une société qui n’est pas simple. Mais l’expérience aide ! Les compétences acquises depuis 30 ans en tant qu’élu, c’est mon moteur. Je n’ai jamais été si motivé ». Le projet de salle scolaire et culturelle polyvalente est notamment l’un de ses premières motivations pour repartir, tout comme la volonté de poursuivre les actions en termes d’urbanisme et de développement économique. « Je n’ai pas vu passer ces six ans. On est obligé de repartir pour faire au moins tout ce que l’on avait dit », affirme le maire lamastrois. Jean-Paul Vallon y retourne, certes, mais constate quand même des changements dans son rôle. « La fonction de maire a évolué en 30 ans. Aujourd’hui, la première qualité d’un maire est sa gestion rigoureuse des budgets et de l’administratif. Il est compliqué de faire financer des projets pour faire vivre la commune. Alors, l’expérience sert pour connaître ces rouages. Mais rien qu’en six années, les choses ont évolué avec les transferts de certaines compétences à la communauté de communes. C’est pour cela, qu’au sein de l’intercommunalité, il faudra vite prendre les choses en main. »
(Repiqué sur F B et l’Hebdo de l’Ardèche du Jour.)
On attend avec intérêt la deuxième liste pour compléter le choix démocratique.
RB
des vœux de joie, de bonheur comme on les aime.
on en profite pour une fois qu’Edwy Plenel essaye de faire rire, c’est rare et un peu aidé quand même.
Merci Charline et Guillaume, (Guillaume était passé à Désaignes cet été).
Fernand Teluob s’en est allé.
Fernand fait une longue carrière chez les sapeurs-pompiers à Lamastre ou il sera élevé au grade d’ adjudant chef.
Il sera le président de l’amicale pendant de nombreuses années, amicale qu’il gère comme un vrai père de famille.
Fernand pratique la course à pied, il s’aligne sur de nombreuses compétitions et se distingue régulièrement; cross pompier, cross de la châtaigne, lamastre annonay etc….
Il est à l’initiative des premiers téléthon à Lamastre avec une grande fête qui fédère toutes les communes du canton.
On retiens de Fernand, un homme attachant, généreux, fédérateur, qui avait toujours une attention particulière à qui le croisait.
Merci et salut l’ami.
repris sur FB de MB.
Après les flonflons de l’inauguration réussie du 14 décembre il nous faut atterrir.
Le décor du grand jour laisse augurer de l’enfer du décor.
L’assistance était fournie, tant du coté citoyens locaux que du coté acteurs politiques.
Les discours officiels ont posé les jalons des objectifs financiers des années à venir.
On a parlé du prix de journée « en évolution » à la hausse en fonction des contraintes budgétaires et de la dotation des tutelles.
M Dussopt a évoqué dans son discours les « Trois défis désormais : l’accompagnement matériel et humain, la revalorisation des filières professionnelles de la gérontologie et la réforme de la dépendance, pour qu’ici comme ailleurs nos aînés soient bien pris en charge. »
M Vallon a profité de son temps de parole pour féliciter les entreprises impliquées dans la construction de l’ensemble.
Madame la Député et Monsieur le représentant du conseil général ont parlé du financement de la dépendance.
Ce qui m’amène et me permet de parler chiffre, la quadrature du cercle consiste à équilibrer le budget, il faut rembourser les travaux, assurer la maintenance des bâtiments en augmentation de surface, assurer la masse salariale actuelle tout en augmentant le nombre de salariés en fonction justement des nouvelles surfaces …
Les tutelles ne sont pas enclines à augmenter leur dotation, tant du coté médical que du coté social et c’est là où le bât blesse.
Si le budget enfle sans augmentation des dotations la seule variable d’ajustement sera le prix de journée payé par le résident.
En effet la richesse nationale n’est pas extensible à l’infini, sauf à diminuer bien sûr le chômage en créant de la croissance tous azimuts, du genre exploiter la montagne d’or de Guyane, le pétrole des cotes Guyanaises , et pourquoi pas le gaz de schiste partout …nous n’en sommes pas là.
Et la présentation du budget prévisionnel aux instances de l’Hôpital le montre. Je dis bien présenter car les instances n’ont aucun pouvoir décisionnel.
J’avais fourni dans l’article initial les copies des documents présentés par l’établissement, et il parait qu’il ne faut pas « publier » car ces documents seraient confidentiels, et ne devraient pas être dévoilés au public. Ils ont été soumis aux instances CME, CS, Vie sociale et CTE. Le but de ces instances étant de permettre une clarté d’information au personnel, aux résidents et aux citoyens. Il est étonnant qu’à part votre dévoué serviteur personne ne s’en émeuve ! ? Vous pourrez peut-être les obtenir par le syndicat représentatif de l’établissement qui défend plutôt le personnel ou par les acteurs de la vie sociale dont ce serait le rôle ?
L’argument pour ne pas laisser divulguer est que ces chiffres sont potentiellement erronés et que de toutes façons les tarifs seront in fine imposés par les tutelles… Tout l’art de botter en touche dans le camp du département.
J’ai donc pour un bien de paix avec la direction fait disparaitre les documents officiels de cette V2.
Voici donc ce que vous ne verrez pas:
dommage parce qu’une page valait de l’or en terme de prix de journée.
Et c’est là que les athéniens s’atteignirent un rapide coup d’œil à cette page montrait ce que serait potentiellement le prix de journée EHPAD en 2024, c’est à dire demain, le prix de journée est ce qui est payé par le résident.
Ce qui nous faisait en estimation basse 2133.76 par mois et en estimation haute 2626.75 par mois, à la charge des familles, ou si celles ci sont défaillantes à la charge du département en cas d’aide sociale, ou à la charge de l’EHPAD si pas de solvabilité du tout… Rappelons que le prix de journée actuel est de 60.10 ce qui fait une moyenne mensuelle de 1804 €.
Gros avis de tempête budgétaire à venir. Du grain à moudre pour les politiques, de l’angoisse et des déchirements pour les familles. la résidence des Bords du Doux en Jardin de Babylone ou jardin d’Eden promis en 2011 prend maintenant toute sa réalité, 2011 c’était le bon vieux temps du prix de journée à 39,61 €.
et pour la vision prémonitoire , un bref rappel:
R Bouit.